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“泵”出新高度 看湘油泵如何創(chuàng)新發(fā)展
2019-08-16 14:41:10
7月底，湖南機油泵股份有限公司(以下簡稱“湘油泵”)與美國福特汽車公司簽訂供貨協(xié)議，為福特公司在全球各地的項目提供機油泵系列產(chǎn)品。這是湘油泵拓展全球市場邁出的重要一步。
湘油泵坐落于衡東縣，是我國發(fā)動機機油泵的重要生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)機油泵、冷卻水泵、變速箱泵等產(chǎn)品，產(chǎn)銷量居國內(nèi)行業(yè)前茅。
由曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，發(fā)展到年營業(yè)收入將近10億元、創(chuàng)稅7000萬元的上海主板上市公司，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，湘油泵靠的是什么?
“靠創(chuàng)新，創(chuàng)新為我們提供了源源不斷的動力?！毕嬗捅枚麻L許仲秋的話，簡潔而有力。
想在前、做在前，不輕易說“沒辦法”
有則故事，至今令許仲秋引以為傲。
2017年，國內(nèi)一家生產(chǎn)自動變速箱的大型企業(yè)，在驗證了湘油泵的產(chǎn)品后，其商務(wù)代表連呼幾個“沒想到”。
這家公司之前采購的高端自動變速箱油泵全部靠進口，價格很貴。為了降低采購成本，他們找到了湘油泵。
幾經(jīng)驗證，他們發(fā)現(xiàn)湘油泵開發(fā)的產(chǎn)品完全符合技術(shù)要求，不僅價格低很多，質(zhì)量還優(yōu)于進口產(chǎn)品。于是，這家公司果斷切換，采用湘油泵的產(chǎn)品，甚至還將之前批量進口的庫存油泵運到衡東，請湘油泵為其改良優(yōu)化。
作為偏居湘南一個小鎮(zhèn)的湘油泵，能擁有如此強的設(shè)計研發(fā)能力和高質(zhì)量產(chǎn)品，一路走來，其實很不容易。
過去，基本上是主機廠設(shè)計研發(fā)油泵產(chǎn)品，油泵生產(chǎn)廠家再根據(jù)提供的圖紙生產(chǎn)，差不多算是“代工”。
“沒有自己的設(shè)計研發(fā)，你在主機廠面前就可有可無?！痹S仲秋說，他們意識到，必須走創(chuàng)新研發(fā)之路。
上世紀(jì)90年代，在其他企業(yè)還在“來圖生產(chǎn)”的時候，湘油泵就組建起一支行業(yè)內(nèi)頂尖的創(chuàng)新團隊，具備了與世界頂尖同類企業(yè)同步研發(fā)的能力。主機廠每研發(fā)一款新產(chǎn)品，他們就能同步設(shè)計研發(fā)出相應(yīng)的油泵產(chǎn)品。
他們開發(fā)的變排量機油泵，可達(dá)到使整車節(jié)能3%的效果，達(dá)國際先進水平。在該項技術(shù)攻堅階段，曾出現(xiàn)油壓不穩(wěn)現(xiàn)象。許仲秋親自組織技術(shù)分析，通過反復(fù)改進技術(shù)參數(shù)，最終解決了該難題?，F(xiàn)在，這一新技術(shù)產(chǎn)品已成為湘油泵的支柱產(chǎn)品。
“要想在前、做在前，不輕易說‘沒辦法’?！痹S仲秋說，這是湘油泵倡導(dǎo)的不言放棄、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。
幾十年堅持，路子越走越寬。如今，湘油泵每年申報20項以上發(fā)明專利，累計取得國家專利300余項，20余項科研成果獲得國家、省、市科技進步獎和新產(chǎn)品獎。
站在技術(shù)最前沿，讓人才盡展其才
最近，身在長沙的蔡皓博士很忙，他在面試挑選高端技術(shù)人才。
蔡皓是湘油泵長沙研究院負(fù)責(zé)人，研究院的技術(shù)研發(fā)團隊現(xiàn)在有17人，即將要擴充至50人。
招聘公告一經(jīng)發(fā)出，研究院即“門庭若市”。為何這么吃香?
加入湘油泵3年多的蔡皓說，他從高校研究機構(gòu)跳槽過來，能更好地將研究成果應(yīng)用到實際，能大顯身手。
創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是有一支優(yōu)秀的人才隊伍。
在湘油泵，一線技術(shù)人員的工資待遇普遍遠(yuǎn)高于管理層，有的年薪高出20萬元甚至更多。
但這并不是吸引人才的唯一原因。
湘油泵目前正處于快速上升期，“朋友圈”高、大、上，市場與技術(shù)直接與國際高端客戶對接。而與高端、頂尖的客戶的交流與合作，是他們接受最先進的理念和國際前沿技術(shù)的重要途徑。
“我們引進的不論碩士、博士，還是已小有成就的“博士后”，都能通過‘走出去’與高端客戶合作學(xué)到很多新的知識和技術(shù)，能站在技術(shù)最前沿?！痹S仲秋說，通過事業(yè)吸引人，讓人才盡展其才，是湘油泵又一大優(yōu)勢。
“當(dāng)然，還要以情留人。”在許仲秋看來，真誠愛護人才、成就人才，才是湘油泵壯大的“秘籍”。
早在2002年，湘油泵股份制改造進入實質(zhì)性階段時，多名技術(shù)人員向許仲秋提出想購買公司股份，但是沒有錢。當(dāng)時非常艱難的許仲秋，毫不猶豫地從自己借來的用于購股的400萬元中，拿出100多萬元借給技術(shù)人員購買股份，讓他們成為原始股東。
湘油泵的技術(shù)骨干隊伍自此穩(wěn)若磐石。
“精益生產(chǎn)”提能效，心無旁騖攻主業(yè)
湘油泵高精泵類生產(chǎn)車間，整潔有序，技術(shù)人員與機械臂相互協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)。在這里，看不到一件無關(guān)的物品，也看不到一個“閑”人。
這是他們按照嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的車間。
67歲的許仲秋仍清晰記得，10多年前第一次拜訪美國一家發(fā)動機公司的情景。
“我們團隊到了之后，有多名高層領(lǐng)導(dǎo)接待我們，與我們充分交流溝通?！痹S仲秋說，當(dāng)時自己很納悶，作為世界頂尖的公司的高層，每天不忙嗎?為何時間那么充裕，在與我們這個小公司“浪費時間”?
后來，許仲秋終于弄明白了。那家公司有著非常完善的管理體系，每個管理崗位只需按流程、按標(biāo)準(zhǔn)工作即可。這樣一來，高層們就很“閑”了。
還有一次，也讓許仲秋十分驚訝。他們的一項設(shè)計方案在一家英國客戶評審，居然有14名頂尖的工程師參與，還有7名在美國的工程師通過視頻電話參與。而若是國內(nèi)客戶，只要符合技術(shù)參數(shù)，兩三名工程師評審即可。
“這些高端客戶的管理理念讓我大受觸動。”看到巨大差距的許仲秋，提出要創(chuàng)新管理，“向高端客戶學(xué)習(xí)”的口號。
為了“精益生產(chǎn)”，湘油泵不惜開出100萬元的年薪，從日本一家汽車公司請來“精益管理”專家，為公司制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、流程和?biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新管理出成效。如今，公司生產(chǎn)效能、員工素質(zhì)均大幅提升，車間人員抓拿工具幾乎可以閉著眼睛。
幾十年磨一劍。目前，湘油泵在國內(nèi)大、中馬力柴油機機油泵市場占有很高份額，在民族自主品牌乘用車市場幾乎實現(xiàn)全覆蓋;發(fā)展國內(nèi)客戶50余家，國際客戶20余家，其中不乏康明斯、卡特彼勒、戴姆勒(奔馳)這些頂尖品牌客戶。
“公司壯大了，何不涉足房地產(chǎn)行業(yè)，賺更多、更快的錢?”許仲秋告訴記者，曾有人給他這樣建議，被他嚴(yán)詞拒絕。
“一個人或一家企業(yè)干事要心無旁騖，專于精于主業(yè)?！?許仲秋堅定地說，要將油泵事業(yè)做得更好，要始終立于潮頭，不斷創(chuàng)新，才能成為“百年老店”。
■短評
百藝通不如一藝精
徐德榮
作為一個做配套零部件的企業(yè)，湘油泵只能算是一個“小媳婦”，卻不僅受到“婆婆”(主機廠)的喜愛，還能拓展全球市場，闖出一番自己的天地。
百藝通不如一藝精。幾十年來，湘油泵專攻主業(yè)做好零配件，緊盯國際先進技術(shù)，不言放棄、勇于創(chuàng)新，牢牢站在行業(yè)前沿。
其實，如果只想多賺錢，他們不是沒有條件，他們也可以搞房地產(chǎn)等。但在他們眼里，短期獲利不是“正道”，如果迷失自己，將難精通主業(yè)，更難成就主業(yè)，不可能成為“百年老店”。
習(xí)近平總書記曾說過，凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。
在高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，我們特別需要像湘油泵這樣的企業(yè)，始終以創(chuàng)新精神，不斷發(fā)展主業(yè);需要像許仲秋這樣的企業(yè)家，重視創(chuàng)新，在專長的領(lǐng)域精耕細(xì)作，持之以恒。
為湘油泵心無旁騖、堅持不懈點贊!
(文/李茁 徐德榮 章炎平 周健)
