3月28日，哈電集團召開2022年度人力資源暨外事工作會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)回顧了2021年度人力資源和外事工作，安排部署2022年重點工作任務。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并作重要講話。

    會議充分肯定了公司系統(tǒng)2021年度人力資源各項工作取得的成效，重點對外事工作、領軍人才培養(yǎng)引進、高技能人才隊伍建設、工資總額管控工作提出明確要求。

    吳偉章指出

    要直面問題，改革創(chuàng)新，以更大魄力更實舉措推進人力資源和外事工作。要深刻認識人才工作存在的問題和短板，在貫徹落實中央人才工作會議精神中汲取奮進力量，積蓄哈電集團70年人才發(fā)展力量創(chuàng)新人力資源工作，要深刻認識到人才是解決哈電當前一切問題的關鍵，抓住主要矛盾，全力做好科技領軍人才和高技能人才隊伍建設工作。要緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略，做好人才工作的頂層設計；要全力以赴引進、培養(yǎng)、用好人才，聚天下英才而用之；要進一步放權松綁，充分激發(fā)企業(yè)和人才的活力動力。

    吳偉章要求

    集團上下要堅持“效益決定薪酬”原則，實現(xiàn)收入能增能減常態(tài)化，按照“有增長、能消化、可持續(xù)”的總體要求，以支持企業(yè)發(fā)展進步為根本出發(fā)點，做好工資總額的管控工作，支持企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)效，做優(yōu)做強；堅持”效率決定用工”原則，實現(xiàn)人員能進能出常態(tài)化；要堅持”效果決定用人”原則，實現(xiàn)干部能上能下常態(tài)化。要建立三項制度改革常態(tài)化機制，不斷深化人力資源和外事工作，助力集團公司戰(zhàn)略目標的落實落地。要主動作為，積極服務集團發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造學習型、創(chuàng)新型、服務型人力資源和外事隊伍。要向下賦能，做好人才授權放權工作。要強基鑄魂，不斷加強自身隊伍建設，構(gòu)建“大人才工作”的新格局，形成強大的人才工作合力。

    吳偉章強調(diào)

    公司系統(tǒng)各單位要深刻認識人力資源和外事工作對于集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，堅持黨管人才、黨管外事原則和外事無小事要求，要深刻認識世紀疫情加速百年變局演變對企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，準確判斷形勢，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，擔當作為，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，通過采取扎實有力的措施，切實把人才凝聚起來，把干勁激發(fā)出來，全面開創(chuàng)人力資源和外事工作高質(zhì)量發(fā)展新局面，為把哈電集團打造成為裝備制造業(yè)的百年老店作出新的更大的貢獻。

    會上，哈電集團黨委組織部負責同志作2022年度人力資源和外事工作報告。

    哈電集團總經(jīng)理助理張銳主持會議。哈電股份副總裁王貴，總部各部門、哈電研究院、投資公司、招標采購中心等單位負責同志和有關人員在主會場參加會議。各所屬企業(yè)負責同志，分管人力資源、外事、技術工作的相關負責同志和有關人員在視頻分會場參加會議。