“精細化管理年”專項工作既是集團公司作風建設、執(zhí)行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實集團公司黨組“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進，四年創(chuàng)一流”精細化管理期望的奠基工程。中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在啟動會上強調(diào)，集團公司作為強核強國排頭兵，改革發(fā)展已進入攻堅期，要繼續(xù)保持勇毅前行的堅定意志和埋頭苦干的扎實作風，推動精細化管理水平再上新臺階，為集團公司實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標夯實管理基礎，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    自集團公司提出“精細化管理年”以來，各單位積極響應，結(jié)合自身實際，主動籌劃、部署各領域工作改善提升。即日起，中核集團官微開設“精細化管理年”專欄，聚焦各單位各領域工作改善提升，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進動能、凝聚實干合力。

    3月25日，中核集團全系統(tǒng)精細化管理培訓班在京召開，集團公司董事、黨組副書記李清堂出席并講話。

    就進一步系統(tǒng)做好精細化管理工作，李清堂要求：

    一是切實提高站位，充分認識精細化管理的重要意義。中央關(guān)于“三新一高”的一系列新要求，對精細化管理提出了更高的要求。全面啟動精細化管理工作，是集團公司實現(xiàn)筑牢國家安全基石、推動經(jīng)濟社會發(fā)展雙重歷史使命的必然要求。

    二是強化科學引領，全力推動精細化管理理念落地生根。要用系統(tǒng)觀念和方法統(tǒng)籌推動精細化管理工作，使之成為全系統(tǒng)廣大干部職工的思維方式和工作方法，成為內(nèi)在屬性和文化特質(zhì)。

    三是強化作風引領，追求卓越爭做精細化管理探路先鋒。在精細化管理工作中，每個部門、每個人都要擺進來，特別是領導干部，要敢挑重擔，敢為人先，事前要親自過問、事中要緊密參與、事后要及時總結(jié)。

    四是強化組織引領，充分激發(fā)精細化管理的全員活力。要注重組織動員，強化責任意識，層層壓實責任；要注重機制保障，建立培訓機制、激勵機制、考核機制；要注重人才培養(yǎng)，把精細化管理作為人才培養(yǎng)的重要平臺和員工職業(yè)發(fā)展新通道；要注重氛圍營造，通過專報、活動簡報、融媒體平臺等營造良好輿論氛圍。

    培訓班上，集團公司總經(jīng)理助理孟琰彬介紹了中國同輻在精細化管理方面先行先試的經(jīng)驗，三門核電、海得威、原子高科作經(jīng)驗交流。培訓班還邀請外部專家就精細化管理在實踐中的應用進行了專題講座。

    集團公司精細化管理年專項工作辦公室成員，總部各部門精細化管理年專項工作負責人及聯(lián)絡員在主會場參加培訓，各成員單位在視頻分會場參加培訓。