孫耀忠是內(nèi)鄉(xiāng)人。幾年前，在家鄉(xiāng)父老的感召下，他大膽決策，回到家鄉(xiāng)，在內(nèi)鄉(xiāng)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)征地600余畝，成立南陽飛龍公司，任副董事長、總經(jīng)理。作為西泵公司9個(gè)全資子公司之一，南陽飛龍公司生產(chǎn)所需的資金、產(chǎn)品、技術(shù)以及人才全部由西泵公司提供，具有年產(chǎn)1000萬只排氣歧管、1000萬只汽車水泵的生產(chǎn)能力。

    2002年，時(shí)任宛西制藥銷售副總的孫耀忠臨危受命，擔(dān)任西泵公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司資不抵債、瀕臨破產(chǎn)，為了生存苦苦掙扎。

    他以超前的思維、宏大的氣魄，提出了“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)世界品牌”的奮斗目標(biāo)。開發(fā)市場、拜訪客戶、商務(wù)洽談、項(xiàng)目競標(biāo)，每一個(gè)“戰(zhàn)役”他都親自參加，時(shí)間緊，就一包泡面打發(fā)過去;任務(wù)重，就一天只睡三四個(gè)小時(shí)……

    天道酬勤。在他的帶領(lǐng)下，西泵公司取得了長足發(fā)展。從2003年1月18日第一間廠房破土動(dòng)工，到2004年5月18日第200萬只汽車水泵下線，硬是以16個(gè)月的驚人速度建成了一座現(xiàn)代化的轎車水泵工廠。

    尤其是2011年1月，“飛龍”股票在深圳證券交易所上市，成功登陸A股市場，開創(chuàng)了南陽市民營企業(yè)上市的先河，在資本的藍(lán)海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

    縱然如此，孫耀忠卻不敢有絲毫懈怠，他知道要想使企業(yè)做得更大更強(qiáng)，成為汽配行業(yè)的“常青樹”，就必須持續(xù)創(chuàng)新，敢于突破。

    創(chuàng)新離不開人才。西泵公司每年都要拿出銷售收入的5%，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才和購置各種先進(jìn)的科研設(shè)備，不斷進(jìn)行科研升級(jí)。在德國舉辦的一次展會(huì)上，孫耀忠偶遇一位鑄造專家，他抓住機(jī)遇，用真摯的感情、用共同的事業(yè)留住了人才，被傳為佳話。

    先后與武漢理工、上海交大等高等院校緊密合作。先后開發(fā)了渦輪增壓器殼體、電子水泵、離合器開關(guān)泵、可變量機(jī)油泵等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展備足了后勁。

    創(chuàng)新必出精品。西泵公司的渦輪增壓器殼體，從2012年成功研發(fā)至今，銷量由小到大，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長之勢，未來將成為公司最大的增長點(diǎn);2011年5月，又成功研發(fā)出電子水泵，一舉打破了國外廠商的技術(shù)壟斷，為民族企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

    “走出去，必有一片新天地!”在精耕國內(nèi)市場的同時(shí)，孫耀忠瞄準(zhǔn)國外市場，走國際化、品牌化的對(duì)外合作之路。

    目前，公司持續(xù)保持了國內(nèi)汽車水泵市場占有率達(dá)30%,位居第一，擁有國際國內(nèi)客戶達(dá)70多家。尤其是2017年5月，公司通過了美國福特的Q1認(rèn)證，拿到了又一張走向國際市場的通行證。

    一分耕耘，一分收獲。西泵公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、河南省創(chuàng)新龍頭企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，成為中國汽車工業(yè)一面高高飄揚(yáng)的旗幟。

    西泵公司每年拿出30多萬元救助貧困學(xué)子、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀大學(xué)生，拿出50多萬元建設(shè)希望小學(xué)，為鄉(xiāng)村建設(shè)捐款100多萬元……一系列善舉充分展示了新時(shí)期企業(yè)的良好形象。