3月28日，中核蘇閥召開2022年精益管理工作部署會(huì)，對(duì)精益管理工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理（主持工作）蔣軒作了動(dòng)員講話。

    會(huì)上宣貫了《中核蘇閥2022年精益管理工作計(jì)劃》，相關(guān)部門結(jié)合本部門工作實(shí)際對(duì)如何開展年度精益管理工作進(jìn)行交流發(fā)言，公司將通過(guò)宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)推廣、長(zhǎng)效機(jī)制等階段扎實(shí)開展精益管理工作。

    蔣軒指出，公司全體干部員工要高度認(rèn)識(shí)精益管理工作的意義，實(shí)施精益管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然。實(shí)施精益管理要求每一個(gè)崗位、每一位員工的工作都要制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升。

    蔣軒強(qiáng)調(diào)，公司2022年精益管理工作計(jì)劃，是按照集團(tuán)公司、中國(guó)寶原、中核華建關(guān)于精益管理相關(guān)部署要求，在對(duì)公司現(xiàn)階段管理工作進(jìn)行全面梳理后逐條深化制定的。各部門要樹牢向管理要效益的意識(shí)，以價(jià)值提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將精益管理逐步引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、運(yùn)作效率、安全意識(shí)和經(jīng)營(yíng)效益全面提升。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及精益管理聯(lián)絡(luò)員參會(huì)。